ניהול פרויקטים מהווה כאחד האתגרים הגדולים ביותר בעולם העסקים בכלל ובעולם הפיתוח בפרט.
חברות שהיו בעבר מנהלות משימות ופרויקטים בצורה שוטפת, מקצועית ואיכותית, כיום? כבר לא עושות זאת כלל. וגם אם הן עושות זאת, תהיו בטוחים שזה לא ברמה גבוהה ומיטבית.

הסיבה לכך? היא לא חוסר זמן, אלא פשוט היעדר ידע ויכולת.

זה לא סוד שניהול פרויקטים דורש המון ידע, מקצועיות וייחודיות. בחברת ,NSL אנו עובדים עם מיטב המומחים בתעשייה, מעסיקים אנשי מפתח שמבינים את התחום מבפנים-החוצה, עוסקים בשיטות פיתוח יצירתיות-מתקדמות, שלא מקלות ראש ברדיפה אחרי יעדים והשגתם.

כחלק משירות ניהול הפרויקטים שלנו ניתן למנות:
ניהול מקצועי של פרויקטי פיתוח
ניהול אפקטיבי של משימות וגאנטים
מעקב יעיל אחר כל המשימות
כתיבה איכותית של מכתבי דרישה

ניהול פרויקטים שמתבצע היטב, עלול להביא עמו שלל של יתרונות רבים ומגוונים. החל מניהול כל המשימות והצוותים תחת קורת גג אחת, ממשיך בתכנון פרויקטלי מקיף ועדכני המכיל את כל נתוני הפרויקט, ונגמר בניהול שוטף, קפדני ומרוכז המתבצע בזמן אמת.

זה לא משנה באיזה סוג של בעיה תתקלו או מה גודלה, ובטח שזה לא רלוונטי מהו גודל הפרויקט שלכם, אנו נדאג שכל מטרותיכם יתגשמו – ולא פחות מזה.

הצוות הקטן אך מיומן שלנו, יסייע לכם בכל שלב בתהליך, שירות הלקוחות שלנו יעניק לכם את המיטב ולגבי המחירים שלנו? דווקא פה אנחנו ברצפה!

תהליך ניהול הפרויקטים שלנו טומן בחובו 5 שלבים עיקריים:
שלב הייזום: זהו השלב שבו מוגדרות המטרות העסקיות של הפרויקט שלכם.
שלב התכנון: זהו השלב שבו מאפיינים את הפרויקט, מתכננים את זמן העבודה ואת העלויות, כותבים משימות, לוח זמנים וניהול סיכונים, תכנית רכש ותכנית אינטגרציה שנועדה לנהל את הפרויקט בצורה מוחלטת על כל מרכיביו.
שלב הביצוע: זהו השלב שבו מתנהל הפרויקט ע״פ המשימות שהוגדרו.
שלב הבקרה: זהו השלב שבו מתבצעות פעולות הבקרה על הפרויקט.
שלב הסגירה: זהו השלב האחרון של הפרויקט שבמסגרתו נערכים לסיום ומתעסקים בחוזים משפטיים.

הצוות שלנו מוכן ומזומן לנהל כל פרויקט, דרוך לכל משימה או בקשה, ומבלי להתפשר על האיכות.

צרו קשר עוד היום ותנו למקצוענים אמיתיים לנהל עבורכם את הפרויקטים שלכם!